Современное предприятие существует в сложных условиях жесткой конкуренции и быстро меняющихся правил игры, определяемых как искусственным государственным регулированием, так и естественным развитием рынка. Для выживания предприятия и достижения основной цели его существования - получения максимальной прибыли - необходима эффективная система управления: современная, быстрая, точная, способная оперативно проконтролировать выполнение запланированных мероприятий и оценить их эффективность. Без автоматизации процессов учета, анализа и контроля на предприятии невозможно эффективное управление современным предприятием.
Миссия компании "Инфополис" - помочь каждому нашему заказчику в таком сложном вопросе, как автоматизация управления предприятием. Для этого мы разработали систему комплексной автоматизации предприятий, охватывающую весь цикл управленческих задач: учет, анализ, оперативное управление и планирование.
Каким бы ни было средство автоматизации, без его адаптации к нуждам каждого конкретного предприятия невозможно получить экономический эффект от его внедрения. В процессе комплексной автоматизации мы стараемся выделить те моменты, которые делают каждое из предприятий уникальным и обеспечивают ему конкурентные преимущества на рынке. Уделяя внимание качественной автоматизации функций каждого рабочего места, освобождая рядового работника от рутинных операций и давая управленцам каждого уровня необходимую информацию, мы стараемся обеспечить цельность и прозрачность всего управленческого цикла: от постановки цели управления до принятия управленческих решений на основе анализа и оценки результатов работы.
В результате завершения ряда успешных проектов, нами был создан современный и качественный продукт - Комплексная информационная система (КИС) «Инфополис®». Он предназначен для торговых и производственных предприятий с распределенной холдинговой структурой и несколькими видами деятельности и реализует следующие функции:
- первичный учет:
- бухгалтерский учет, регламентированные отчеты;
- управленческий учет:
- формирование себестоимости;
- анализ доходов и затрат;
- фактический баланс предприятия;
- отчет о движении денежных средств;
- оперативное управление предприятием — планировщик задач персонала;
- планирование и бюджетирование.